“強化管理是為了精簡作業流程、提高工作效率、增強服務市場的能力，用科學合理的管理辦法實現高效的客戶響應”深圳雅迅達董事長歐陽平一語中的，或許這是也他對“管理小而精，服務精而準”的實踐詮釋。為了把握管理生產提高產品質量，迎接傳統“金九銀十”銷售旺季的來臨，雅迅達擴展生產線、重新疏理優化生產管理流程，以高效率高品質的生產能力服務市場。

     管理就是服務

     管理小而精，這是雅迅達企業團隊管理的基本特征，管理的目的是更好服務于企業運營，一切管理工作要圍繞市場和調動及規范人的因素來開展，因此，要把管理和服務有機地統一起來，把管理寓于服務之中。針對公司市場銷售特點，雅迅達人力資源部積極推行績效考核辦法，制訂合理的銷售管理辦法，開展業績日報表彰、月績效大會等活動，提高業務人員開拓市場的積極性；為加強來訪客戶的管理和跟進，市場運營部專門成立線上客戶部，優化流程，制訂客戶回訪方案，及時掌握客戶跟進狀態，建立與客戶雙向互動的機制。這些措施的落實，都是把管理的方法以客戶為中心，一切面向客戶。

     加強品管 擴展生產線

     品質是企業的生命線。雅迅達生產過程注重模塊管理、過程把控，加強計劃生產部、品質管理部的建設，爭取把產品問題解決在自己內部，提高客戶的滿意度。從原材料的訂購、加工制造、設計組裝、流水作業、產品測試等各個環節嚴格把關，對原有的生產品進行擴展，滿足“金九銀十”銷售旺季的市場需求。雅迅達產品總監韋世林介紹說，“以市場所需，為不同客戶所用，提供定制化生產服務，加強產品的品質管理，通過自主的技術研發能力，設身處地地改善客戶體驗。”

    細耕市場 時不我待

     “受國家政策影響，市場的大環境出現波動，安防市場表現尤為突出”雅迅達營銷總監黃春龍表示，“在市場相對不景氣的環境下，越要與客戶走得緊，通過‘中國行’活動在全國的巡展，深入市場，為推動區域市場的發展起到的促進作用。”雅迅達立足全國設立的14個辦事處，深耕區域市場，時不我待搶占市場，平穩地度過不平靜的上半年，隨著市場逐漸回暖，雅迅達不斷加強內功修煉，備戰銷售旺季，更好地為客戶提供優質的產品和服務。